Jours férié en France :  L’Armistice  

Rencontre obligatoire : Le lieu sera précisé aux participants inscrits par courriels.

NB : Ponctualité recommandée

Accueil et Enregistrement des participants

Informations générales seront communiquées aux participants.

Groupe 1 : Visiter une salle de marché  : Rôle et importance d’une salle de marché pour la banque (Devises), et pour l’entreprise (Matières premières), les opérations de Front et Back Office, Le Risque Opérationnel, l’IA pour le trading, …..

Groupe 2 : Visiter une entreprise ; partage d’un retour d’expérience réussie dans l’implémentation d’une application de Gestion du Crédit Management.

Horaires définis suivant  les disponibilités  des structures  à visiter.

Les lieux seront précisés à Paris.

Module 1 : Comment activer la Transformation Numérique de votre Fonction Finance dans  l’Entreprise. 

Objectif de la formation :

Maitriser l’état de l’art des  principales technologies permettant de transférer les différentes composantes de la fonction finance.
Anticiper les apports et les contraintes de l’intelligence artificielle au  service de la finance.
Implémenter un programme de gouvernance visant à encadrer le déploiement des technologies.

Contenu de la formation : 

Digitalisation de la fonction financière ou on est-on ??
Automatisation comptable, contrôle de gestion, audit, dématérialisation, paiement, facturation et monnaie électronique, intelligence artificielle…. quelles sont les technologies disponibles et comment les mettre en oeuvre.
Organiser et prioriser son projet de transformation numérique de la fonction financière.
Impact sur les métiers à court et moyen terme : anticiper l’évolution des ressources humaines de la fonction financière.
Maitriser les données et les algorithmes : les nouvelles compétences de la fonction finance.
La fonction finance reprend en main ses données : découvrir les data products et les data contracts.
Comment la fonction finance participe-t-elle à la gouvernance des données et de l’IA.

Module 2 : Conception et réalisation d’une cartographie des risques financiers pour une entreprise à la lumière d’une conjoncture économique locale et internationale changeante.

Objectif de la formation : 

Comprendre l’importance de la cartographie des risques dans un monde VUCA
Lister et évaluer les risques financiers.
Mettre en place une gestion globale et intégrée des risques en s’appuyant sur la norme ISO 31000.

Contenu de la formation : 

Dans un contexte ou l’incertitude règne ou la Covid, le conflit en Ukraine, les événements au Proche -Orient et les catastrophes climatiques ont secoué nos habitudes, il est temps pour les responsables d’organismes, en particulier les ETI et les PME/PMI, de mettre en place un programme complet de gestion globale et intégrée des risques. La gestion des risques n’est plus réservée à quelques spécialistes de l’assurance. Elle doit être au coeur de toutes les activités  d’un organisme.
– ISO 31000 : Une approche systématique et structurée pour l’identification, l’évaluation, le traitement et la surveillance des risques dans n’importe quelle organisation.
–  Les _ principes d’un système de gestion des risques.
–  Informatiser sa gestion des risques : Panorama des solutions.

DFCG / FINANCIUM

Conférences plénières et Ateliers pratiques

Congrès National Annuel des Directeurs Financiers de France FINANCIUM 2024
60ème anniversaire de la DFCG
Thème Générique : Les Leaders Financiers à l’avant-garde de la Transformation des Entreprises.
voir le programme

                               DFCG / AFDCC / Modules de Formation

Groupe 1 : Organiser, Piloter et Animer les Performances des Equipes de Recouvrement

Objectifs visés : Se positionner en Manager de proximité 

–  Définir une organisation optimale pour améliorer la performance des Equipes 
–  Obtenir l’Adhésion des Equipes sur le changement.
–  Décliner les objectifs de l’entreprise en objectifs opérationnels pour ses équipes.

Présentation synthétique du programme :

Qu’attend on d’un Manager de proximité ? 

–  Innovation, Coordination et Dynamisation 
–  Libérer du temps pour accompagner ses équipes.
–  Créer un esprit gestion des encours clients.

Organisation du Recouvrement : Les leviers d’amélioration de l’activité ?

–  Chargé de recouvrement : Un métier en plaine transformation.
–  Les clefs d’une organisation efficace 
–  Les objectifs et responsabilités des équipes pour créer de la valeur.
–  La gestion des scénarios de relance : Une force dans l’efficacité de l’organisation.

Organiser et Planifier l’activité de ses Equipes de Recouvrement.

–  Process / Procédure, quelle distinction ? 
–  La qualification des motifs de retard : Un facteur de réussite pour pouvoir progresser.

Suivre l’activité de ses équipes 

– Les Outils de pilotage : Identifier les progrès potentiels, les priorités 
–  Revues d’Agendas
–  Revues de Balances Clients 
–  Equilibre de la charge de travail 
–  Les critères d’un bon indicateur : Quel tableau de bord ?

Intervenante :  Scarlett Favre-Verand  –  Consultante, Experte Internationale

Groupe 2 : Rôle du Financier, Acteur de la Gouvernance de son Entreprise : Comprendre les attentes des Administrateurs.

Objectifs visés : 

Comprendre le rôle du Conseil dans l’arrêté des comptes, l’analyse de la performance financière de l’entreprise, et grandes décisions stratégiques. 

–  Optimiser l’interaction entre le Directeur Financier, le Conseil et le Comité d’audit.
–  Equilibre entre apports théoriques, cas pratiques, échanges et témoignages.

Compétences au terme de la formation : 

–  Comprendre les missions du Conseil et ses modalités de fonctionnement.

Notions de Gouvernance d’Entreprise

–  La Gouvernance selon les types d’entreprises (Cotées, non cotées, familiales, …..)
–  Présentation illustrée d’exemples

Organisation du Conseil et des Comités :

–  Le Conseil d’administration et ses Comités 
–  Rôle du Conseil d’administration dans les relations avec les actionnaires.
–  Relation du Conseil d’administration avec le Dirigeant Exécutif
–  Relation du Conseil d’administration avec les dirigants opérationnels 
– Témoignages 

Relation du Conseil d’administration / Surveillance avec la Direction Financière :

– De quelles informations le Conseil d’administration a-t-il besoin?
–  Arrêté des comptes, budget, risques financiers.
–  Evaluation de la performance financière de l’entreprise.

Liens avec le comité d’audit :

–  Liens avec le comité stratégique 
–  Lien avec le comité de rémunération financière.
–  Informations et communications financières.
–  Témoignages 

Devenir Administrateur : Quelle approche pour un DAF / DFC

Intervenant : Consultant Formateur / Expert DFCG

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